河北四建

5月12日当天上午，集团工厂举行井陉大矿冶金工业新文件紫装产业群园EPC顶目下一阶段推广策划会。集团工厂总主管唐志强、总负责人主管刘金河、总项目机电公程师高任清、安全性高总监梁复、项目公程管理工作部周围长杨振远、副周围长耿洪波，设计方案院校长李莉，九分集团工厂主管刘喜良、副主管付书青出席电视电话会议。电视电话会议主持词九分子工司新工程流程指挥手势长付书青报告了分子工司对新工程流程策划方案问题下，对新工程流程办公场所区、卫生建筑安装区文民卫生建筑安装的部署、新工程流程运行员设备问题下等来参与了关键点报告。刘喜良报告了新工程流程产品 卫生建筑安装工程工程进度预计和劳务输出队伍设计让问题下。李莉对新工程流程图纸文件设计方案问题下作了报告。小伙伴踊跃发言就新工程流程卫生、性能、工程工程进度、文民卫生建筑安装等领域来参与座谈会试论并谈到意见与建议。电视电话会议来确定了将该新工程流程打导致本市试范性典型示范新工程流程的阶段目标，讲求该新工程流程工程进度紧、現場区域情况特异、损害大，设计方案院和九分子工司要采取高准则、高规范、高性能、便捷性率的新工程流程设计总体目标策略，实际运行上努力高准则导航定位、便捷性率助推、高性能贯彻落实，更为终极挑战迎难而进，敢打敢拼，浮现安徽四建国力和国际品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部高强度给予重视大型活动规划，加入了以分总部副运营总监付书青为大型活动总指挥长，分总部骨干意志意志为班子的大型活动管理方法方法工程项目团队，在更高效化规定装修装修装修工程升降隔山打牛，在大型活动管理方法方法上动真格，选择精干装修装修装修工程球队入厂装修装修装修工程，保证 各大型活动标局面更高效做完。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）