6月3日十一点，新新大集团组识的施工过程学习进度打算编制数pk第五次月评定进行了，此项评审由工程建设建筑部、質量新技术性人员、两分新新大集团及八分新新大集团工程建设建筑科组长和广联达新新大集团新技术性引导等八人成分。
每个考官会搭配计分原则中的每日任务思维逻辑干系需不需要加强制度建设、对其进行工艺程序设制的恰当的性、进展前提方案会出现了偏差值是怎样才能調整、月方案搞定大比讲解的影响、前锋线监测系统工作机制的创立及会出现了风险控制监测系统后前提，就说明合乎不合乎真正及解决办法办法等内容，就各的单位报送的参加比赛诗集挨个对其进行评奖。评奖的过程 中，考官会们踊跃报名讲稿、踊跃发言，探析进展前提方案编织的物理学性、恰当的性及是怎样才能升高进展前提方案指引对其进行的可实际交互性。
为应用发挥着的提升创业项目施工过程计划书编制数、防范及掌握，防制危险 工作能力，决定达到的提升水利水利工程控制能力的目标，水利水利设计部构建评定的情况对得奖诗集提交标准要求，并按照QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
该项建筑施工进展筹划事业单位编制参赛是由集团子公司建筑项目部联动广联达集团子公司主体组识，参赛时间间隔为7月至十三月，每一个月由建筑项目部组识有关的相关人员对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
每次pk契机全面落实“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工作部）